Digitaliseringsprogramma als fundament voor de toekomst
Henk-Jan van der Veer is al 23 jaar werkzaam bij Van Gelder, sinds 2017 als CFO. Hij kent als geen ander de ontwikkeling die het bedrijf in de afgelopen decennia heeft doorgemaakt. ‘Tot 2017 zijn we volledig autonoom gegroeid. Vanaf dat moment zijn we gaan kijken: hoe groot moet het bedrijf worden om toekomstbestendig te zijn en te blijven? We willen thuis zijn op alle markten, waarbij we onder andere hebben gekeken naar het toevoegen van een aantal specialismes en de geografische spreiding van onze werkzaamheden. En we wilden alle activiteiten in huis hebben die ‘buiten de gevel’ gebeuren. En dat is gelukt. ‘Alles wat je buiten aan infra ziet, doen we – behalve beton.’
Voor dat doel is Van Gelder gaan acquireren. ‘We hebben zes bedrijven overgenomen en daarmee hebben we nu de omvang die we willen hebben.’ De organisatie telt inmiddels meer dan tweeduizend medewerkers, en heeft een omzet van ruim een miljard euro.
Die overnames hebben echter ook een keerzijde. Van der Veer: ‘Hoewel we eigenlijk allemaal hetzelfde doen – een project calculeren, aannemen, voorbereiden en uitvoeren – werkt iedereen op zijn eigen manier, met een wirwar aan (administratieve) systemen.’ Dat leidde tot inefficiënties en beperkte onderlinge uitwisselbaarheid van medewerkers en kennis. ‘Een werkvoorbereider bij divisie 1 doet iets anders dan bij divisie 2. Terwijl de kern van het werk hetzelfde is.’
[....]
