Private-equitypartijen zien binnen de accountancy onbenutte kansen voor groei en rendement.
De accountancysector verandert snel door consolidatie, stijgende klantverwachtingen en investeringen van private-equitypartijen. In het artikel ‘Waarom de adviesrol van de accountant begint bij efficiëntie, eigenaarschap en lef’ op CFO.nl deelt transformatiespecialist Sandra Ohm haar visie op hoe lokale accountantskantoren succesvol kunnen schakelen naar een efficiëntere en meer adviesgerichte praktijk.
Volgens Ohm is de toegenomen consolidatie in de sector niet alleen een teken van schaalvergroting, maar ook van het groeipotentieel dat nog onbenut is. Dit biedt juist kansen voor kleinere kantoren, mits zij de stap durven zetten van traditionele compliance naar proactieve advisering. Ondernemers verwachten meer dan een correcte jaarrekening: ze zoeken een strategische sparringpartner.
Een belangrijke belemmering in deze transitie is de klassieke ‘controle’-mindset van veel accountants, gecombineerd met tijdgebrek door inefficiënte werkprocessen. Ohm benadrukt dat efficiëntie niet per se vraagt om harder werken, maar om slimmer organiseren: processen standaardiseren, communicatie stroomlijnen en duidelijke rolverdeling binnen teams.
Een eerste stap richting adviesgroei is klein beginnen: zelf kritisch kijken naar tijdverspillers en dubbele werkzaamheden. In haar sessies zet Ohm teams aan tot reflectie en actie, met quick wins als resultaat. Haar pragmatische aanpak draait om eigenaarschap en betrokkenheid: geen opgelegde verandering, maar samen ontdekken waar winst te behalen is.
In de leergang De succesvolle accountantspraktijk van Sijthoff Accountants Academy leren deelnemers hoe zij hun rendement verhogen en hun adviesrol versterken. Ohm legt uit dat afboekuren vaak een symptoom zijn van dieperliggende knelpunten, zoals gebrekkige processen of onduidelijke klantverwachtingen. Haar OHM Ontwikkeltrap biedt inzicht in waar een kantoor staat in de transitie en wat de volgende logische stap is.
De kern van de nieuwe adviesrol? Een verschuiving van rapporteren naar regisseren. Van reactief handelen naar proactief meedenken, signaleren en richting geven. Eigenschappen als analytisch vermogen en oog voor kwaliteit – die accountants van nature hebben – vormen daarbij een stevig fundament. “De adviesrol ligt dichterbij dan je denkt,” aldus Ohm. “Het zit niet in de cijfers, maar in hoe je ernaar kijkt.”
Het artikel op CFO.nl laat zien dat toekomstgerichte accountantskantoren niet per se alles in één keer hoeven om te gooien, maar vandaag wél de juiste eerste stap kunnen zetten richting een efficiënte, klantgerichte en waardevolle adviespraktijk.
Deze samenvatting is opgesteld met behulp van AI, gecontroleerd door onze redactie.
